育成ツールの導入について検討中なら！人材育成、マネージメントのポイントについて解説！

優秀な人材を育てるにはどうすればよいか、どんな取り組みをすればよいのか、人材育成についてお悩みではありませんか？

以下で、マネージメント担当者が知っておきたい“人材育成の概要や課題”について詳しくお伝えしていきます。

この記事を参考に、人材育成ツールの導入もぜひご検討ください。

企業内で行う人材育成は、会社が望む方に向かって所属する社員を成長させる（成長を促す)ことを指します。

同じような言葉として使用される人材教育では、必要なスキル・知識を教え、座学だけでは学べない経験を現場で得る機会を与えます。つまり、人財教育は人材育成の手段の一つということになります。

人材開発は、人的資源の開発（Human Resource Development)がもととなっている言葉です。

人を会社の“経営資源”ととらえ、その人が持つ潜在能力を発揮してもらえるように育成していくことを指します。

人材開発で開花した潜在能力＝経営資源を、会社にとって有効に活用していくことを目的とした人材育成です。

社員を“会社の成長や発展に貢献できる人材”として教育・開発し、パフォーマンスを開花させることによって会社の業績向上に貢献してもらうのが人材育成です。

人材育成は会社が成長するためにも必要不可欠であり、育成対象に応じた方法の採用や工夫が求められます。

また、人材育成する側（指導側）も、育成経験を通じて自身の復習ができたり、新たに成長できたりと、メリットが大きいといえます。

人材育成の手法は以下の3つです。

• OJT（先輩の指導を受けながら職場で業務を学ぶこと）
• OFF－JT（職場を離れて能力開発に取り組むこと）
• SD（自己啓発を行うこと）

新入社員なのか、管理職なのか役職によっても育成の目標が異なります。

マネージメント担当者が頭を悩ませる、人材育成の最大の課題は「時間不足」です。

育成を行う側が通常業務に追われていたり、テレワーク化が進みコミュニケーションの時間が減ったりしていることが要因です。

育成がある程度進んだとしても、自ら考えて仕事に取り組める「自律型」の人材が育ちにくいことも課題となっています。

マネージメント担当者が目指すべき人材育成の目標は、以下の3つです。

• 会社やチームで目標を意識して行動する
• 定量的な目標を定める
• 期日を明確に定める

日々の業務も大切ですが、人材育成も重要な仕事です。育成時間を後回しにしないように、会社が一丸となって目標を掲げ進めていくことが重要です。

目標が定性的な指標に偏らないことと、いつまでに達成するか“期日”を定めることも大切なポイントです。

人材育成を行ううえで大切にしたいポイントは以下の4つです。

• 目的を明確にする
• 自律性を引き出すための環境をつくる
• 実践の機会を設け、サポート体制を構築する
• 成長の可視化とPDCAの構築

まず、目的の明確化は「業務に特化した人材を育てたいのか」「チームを引っ張るリーダーを育てたいのか」など、どうしたいのかを明確にすることです。

次に、会社のルールや前例に囚われず、チャレンジを促すことで自律性や自発性を引き出す環境をつくることも大切です。

研修で学んだ内容を活かせる業務を任せることで、研修の内容を復習しながら実践でさらに学ぶことができます。ただ育成を行うだけでなく、定期的に成長を把握できるテストを導入するのもよい方法です。