部下育成ツールの導入について検討中なら！チームビルディングの概要、目的について解説！

「チームビルディング」という言葉は聞いたことがあっても、どのようなものかよくわからない、という方もいるのではないでしょうか。

本記事では、その概要や目的、求められる具体的なシーンについて解説します。

チームビルディングとは、目的達成に向けて複数の人が集結し、一人ひとりの能力・経験を活かす強い組織を構築することです。

日本語訳では「チームを作る」という意味があります。単なる集団ではなく、相互作用によって持てる力を十分に発揮するために団結力や意識の共有などが求められます。

チームビルディングの大きな目的は、「組織の成果を最大化させること」といえます。

仮にメンバーそれぞれが高いスキルを持っていたとしても、各人の目指す方向や目標にまとまりがなかったり、結束力が不十分であったりする場合、パフォーマンスの最大化を目指すことは難しくなります。

特に近年では、グローバル化や多様性が重視される傾向にあります。

国籍や経歴など様々なバックボーンを持つ人材と一緒に仕事をする機会が増えているほか、テレワークやリモートワークなど、働き方も多様化しています。

そのため、チームが目標を達成して成果の最大化を図るためには、メンバーが一丸となって同じ目標に向かって進むことのできる強い組織作りが求められます。

また、メンバーの能力や経験、価値観などをお互いに理解し合うことで、適材適所の配置や役割分担につなげることもできます。

チームビルディングが求められる主なシーンとして、

• 小売業
• IT業
• 新規事業

の3つを例に挙げてご紹介します。

小売業界においては、正社員、パートタイマー、学生アルバイトなど、様々な雇用形態や年齢の従業員とともに店舗を運営する機会が多くなります。

「売り上げ目標」という成果を達成するためには、リーダーはチームとしての一体感を高め、従業員同士が円滑なコミュニケーションを図れる環境作りに注力することが求められます。

IT業界では、システム開発などプロジェクトで業務を進める機会は少なくありません。そのためリーダーには、多彩なスキルを持つメンバーをまとめながらプロジェクトを進行する能力が必要となります。

各人のスキルを把握して適材適所に割り当て、納期通りに期待以上のクオリティの成果物を完成させるためには、一枚岩でしっかりとした基盤を持つチーム作りが不可欠となります。

また、新規事業では、不確実性が高くなりがちです。

確立されたセオリーがないからこそ、リーダー一人の考えに固執することなく、チームのメンバーから多様な意見を拾い上げ、業務に活かす姿勢が求められます。そのためには、メンバー同士が自由闊達な議論を行いやすい環境を整えることが大切になります。

メンバー間のコミュニケーションの円滑化には、アプリなどのツールを活用することもおすすめです。

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部下育成ツールの導入をぜひご検討ください。