部下育成ツールの導入について検討中なら！上司や先輩の若手に対する指導時の関係構築術の重要ポイントについて解説！

企業や組織の発展には、若手の育成が必要不可欠です。

部下や若手社員を正しく育成するためには、上司と部下、先輩と後輩という関係の構築ノウハウについて理解する必要があります。

また、指導時の心構えも理解を深めておくのがおすすめです。若手社員は価値観や世代的な特徴が上司と異なります。

同世代の中でも価値観が合わない場合も多いです。

部下の育成を行う際は、1人ひとりの特徴や性格を把握し、細やかな関係構築が必要です。

ここからは、指導における心構えと、上司と部下の関係構築の方法についてまとめました。

若手育成の場では、「若手社員」とひとくくりにするのは良くありません。1人ずつに個性があることを理解し、個人の性格を把握することが大切です。

人財育成の場では、「教えられる人」に合わせて育成を行うのが適切な指導と言えます。

「教える側」の価値観に合わせるのではなく、教えられる側の価値観や特性を尊重した育成を行うことで、お互いのモチベーションを下げることなく関係の構築ができるでしょう。

育成の際は、上司は部下個人の特徴を良く観察しながら、「どのような部分が苦手か」、「こういう場合どう対処できるか」など、細かい部分までチェックできるのが理想です。

上司が持つ成功体験をそのまま部下に押しつけるのは、なるべく避けた方が良い指導法と言えます。

職場の環境は時代と共に変化しています。変化し続ける環境下において、自分が若手だった時の経験や成功談が若手に当てはまるとは限らないのです。

しかし、上司の持つ成功体験は無意味ではありません。時代の変化に合わせ、良い部分や反映できる部分だけを抽出すれば、若手にも指導できます。

なぜ成功したのかという部分にフォーカスを当て、かみ砕いて解説するのがおすすめです。

「背中を見て学ぶ」という言葉があるように、見様見真似で学ぶことは仕事でも多くあります。

若手社員から見て、お手本となる上司の存在があればより良い成長に一役買ってくれるのではないでしょうか。

モデルとなる上司の存在は、若手育成では「モデリング」と呼ばれ活用されてきた手法です。

見るだけでは学べないことも沢山あります。しかし、お手本となる上司がそばにいるという安心感から、若手が急成長を遂げる可能性は高いです。

若手社員と上司との関係構築においても、ロールモデルの存在は必要不可欠と言えるのではないでしょうか。

若手社員の育成では、コミュニケーションがとても大切です。新人の話を聞かず押しつけるだけの指導では、若手は育ちません。

若手育成の現場では、コミュニケーションを取り、不安を感じている場合は向き合うなどして解決策を模索しながら取り組むことで、円滑な関係を築けます。

話を聞き、意見を尊重しながら育成を進めることで、上司と部下の関係だけでなく、会社そのものへの信頼度アップも期待できます。若手育成の際は、しっかりと若手の意見も聞くようにしましょう。

若手育成に不安を感じた場合は、若手のふりかえりや成長サポートをするアプリの導入がおすすめです。

株式会社ビルディットでは、若手育成のサポートアプリを開発しています。ぜひ一度ご相談ください。