人材育成ツールを導入して、見える化を検討中なら！人材育成ツールが注目されている理由とは？

• 社員の育成が思うように進まない
• 育成の仕組みが上手く体系化できていない
• 管理者の育成スキルが不足している

など、起こっている状況を打開するための方法を模索している企業様に向けて、人材育成の重要なポイントを解説していきます。

人材育成はタレントマネジメントのプロセスの一部です。

以下の総称が「タレントマネジメント」です。

• 人材の採用
• 人材の適正配置
• 報酬管理
• 人材調達
• 人材発掘

人材育成にはいくつか種類があり、そのひとつに実際の職務の中で育成を進める「OJT」「メンター制度」「ジョブローテーション」があります。

指導する側の育成にもなるため、取り入れている企業様は多いです。

他にも知識やスキルの向上を行う「OFF‐JT（教育訓練）」や「e‐ラーニング」、意欲やモチベーションを向上させる「人事評価制度」や「1on1ミーティング」などもあります。

企業によっては、独自の研修プログラムを行っている場合もあります。

人材育成のプロセスはいくつかあり、以下をスムーズに問題なく進めることが目標です。

• 人材育成
• ゴール設定
• 評価と見直し
• 登用、継続育成

しかし、問題をゼロにするのは難しいため、人材育成のシステムツールの活用し成長具合を“見える化”することが注目されています。

評価の際にも公平に成長具合を確認できるため、役立ちます。

人材育成で使用されているツールには以下の種類があり、これらを総称して人材育成ツールと呼びます。

• 人材管理
• 人材活用
• 目標管理
• 人事評価支援
• モチベーション管理
• 1on1支援

大きく分けると3つあります。

まず「人手不足による人材定着の必要性」が影響しています。

今後、人口の1／3が高齢者となることを考えると、労働人口の減少により人手不足が起こると予想されます。

働き方改革が進んだ昨今では、柔軟で自由な働き方が認められるようになってきました。自由になったぶん、各社員の動向を把握することが困難になっています。

人材育成ツールを導入することで、社員それぞれの不満や離職の予兆を把握できるのです。

2つめに、テレワーク化を進めている企業では、クラウド型の人事システムを導入するケースが増えてきました。

AIの高性能化により、部下を育成する際のプロセスを効率化できるのです。マネジメントにおいて、なくてはならないツールとして活用されています。

3つめは、適材適所に人材を配置し環境の変化に強い組織をつくることが求められています。

昔と比べて転職率が高くなっていることもあり、時間をかけて育成しても定着させられないのでは意味がありません。

優秀な人材が適した場所で力を発揮できるように、企業がサポートを行うことも必要です。