社員育成ツールの導入について検討中なら！代表的な人材育成の方法について解説！

OJTは実務を通じて知識やスキルを身につけることを目指す方法です。新人が実際の業務を行い、先輩などの教育担当者が適時サポートや指導を行います。

OJTは現場で実践を積めるため、即戦力の育成につながります。また社員同士の関係構築や、指導する側の成長にも効果的です。

一方で、人手不足の企業ではOJTの体制を整えにくい、教育担当者の質によって育成効果の差が出やすい点がデメリットといえます。

Off-JTは外部講師を招いて行われるセミナーなど、業務外で行われる研修を意味する用語です。

Off-JTは一度に大人数に対して教育できる点、実際の現場に入る前に土台となる基礎をしっかりインプットできる点が魅力です。ただし、一度に多くの社員が業務を離れて研修に参加するため「業務に穴が空いてしまう」、「スケジュールの調整が難しい」というデメリットもあります。

人材育成における自己啓発は、自発的に行う勉強を意味する用語です。

SD（Self Developmentの略）とも呼ばれます。書籍の活用や勉強会への参加など、形態を問わず社員が業務時間外で行う学習はすべて「自己啓発」に含まれます。

自己啓発は複数人のスケジュール調整が不要のため、実施しやすい手法です。

社員が自分自身の目的や興味に合わせて好きなペースで学習できるため、モチベーションアップや効率的なスキル習得も期待できます。

自己啓発のためには、業務時間外に勉強できるような時間的・体力的な余裕が必要です。

人によって学習内容や習得レベルに差がつきやすい点にも注意する必要があります。

eラーニングはオンラインで行う学習形態です。講義動画やテキストでインプット、練習問題や確認テストでアウトプットができます。

インターネットや端末の環境が整っていれば、時間や場所を問わずに学習可能です。

進捗状況や成績の確認がしやすく、効率的な人材育成につながります。ただし、自由度が高いうえ社員が各自で実施するため、モチベーションや集中力の維持が難しい方法です。

人材育成には様々な方法があり、それぞれメリット・デメリットがあります。

それぞれの特徴を押さえ、自社の理想や条件に適した方法を選ぶことが大切です。また、人材育成の効率化にはツールやアプリを活用すると便利です。

株式会社ビルディットでは、「学び」と「成長」の課題に取り組んでいるお客様に向けたサービスの開発・提供をしています。

お客様の課題や目的に合わせ、より効果的な人材育成に向けたシステムの提案が可能です。

人材育成でお困りの方は、お気軽にお問い合わせください。