人材育成のポイントは、課題点・目指すべき目標・取り組むうえで大切なことを明確にして新入社員・指導者が共に成長できる環境をつくることです。
さらに、定期的なテストの実施や人材育成ツールの活用も有効です。
優秀な人材を育てるにはどうすればよいか、どんな取り組みをすればよいのか、人材育成についてお悩みではありませんか?
以下で、マネージメント担当者が知っておきたい“人材育成の概要や課題”について詳しくお伝えしていきます。
この記事を参考に、人材育成ツールの導入もぜひご検討ください。
企業内で行う人材育成は、会社が望む方に向かって所属する社員を成長させる(成長を促す)ことを指します。
同じような言葉として使用される人材教育では、必要なスキル・知識を教え、座学だけでは学べない経験を現場で得る機会を与えます。つまり、人財教育は人材育成の手段の一つということになります。
人材開発は、人的資源の開発(Human Resource Development)がもととなっている言葉です。
人を会社の“経営資源”ととらえ、その人が持つ潜在能力を発揮してもらえるように育成していくことを指します。
人材開発で開花した潜在能力=経営資源を、会社にとって有効に活用していくことを目的とした人材育成です。
社員を“会社の成長や発展に貢献できる人材”として教育・開発し、パフォーマンスを開花させることによって会社の業績向上に貢献してもらうのが人材育成です。
人材育成は会社が成長するためにも必要不可欠であり、育成対象に応じた方法の採用や工夫が求められます。
また、人材育成する側(指導側)も、育成経験を通じて自身の復習ができたり、新たに成長できたりと、メリットが大きいといえます。
人材育成の手法は以下の3つです。
新入社員なのか、管理職なのか役職によっても育成の目標が異なります。
マネージメント担当者が頭を悩ませる、人材育成の最大の課題は「時間不足」です。
育成を行う側が通常業務に追われていたり、テレワーク化が進みコミュニケーションの時間が減ったりしていることが要因です。
育成がある程度進んだとしても、自ら考えて仕事に取り組める「自律型」の人材が育ちにくいことも課題となっています。
マネージメント担当者が目指すべき人材育成の目標は、以下の3つです。
日々の業務も大切ですが、人材育成も重要な仕事です。育成時間を後回しにしないように、会社が一丸となって目標を掲げ進めていくことが重要です。
目標が定性的な指標に偏らないことと、いつまでに達成するか“期日”を定めることも大切なポイントです。
人材育成を行ううえで大切にしたいポイントは以下の4つです。
まず、目的の明確化は「業務に特化した人材を育てたいのか」「チームを引っ張るリーダーを育てたいのか」など、どうしたいのかを明確にすることです。
次に、会社のルールや前例に囚われず、チャレンジを促すことで自律性や自発性を引き出す環境をつくることも大切です。
研修で学んだ内容を活かせる業務を任せることで、研修の内容を復習しながら実践でさらに学ぶことができます。ただ育成を行うだけでなく、定期的に成長を把握できるテストを導入するのもよい方法です。
人材育成は会社が今後発展するために、必要不可欠な時間です。
しかし「日常の業務に追われ、人材育成に多くの時間を使えていない…」という企業様が多いのも事実です。
研修を行うことが人材育成としては一般的ですが、ただ研修を行うだけでは求めるレベルに達することが難しいため、育成の目的と期間を定めて会社全体で取り組んでいくことが大切です。
社員が本来持っている能力の開花を促し、新入社員・指導者が共に成長できる環境をつくるために、研修で学んだことや実践で得た経験の振り返りに役立つ人材育成ツールを導入しませんか?
株式会社ビルディットでは、「学び」と「成長」という課題に取り組む企業様へ、高品質なサービスの提供と、良質な学びが増える仕組みづくりに取り組んでいます。
人材育成ツールである「Stockr」は、さまざまな仕事や知識の記録ができるため学んだことを復習するのにぴったりです。詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
〒192-0082
東京都八王子市東町1-14 橋完ビル4F
通信事業者やモバイル向けアプリケーション開発会社でのエンジニア経験を経て、2008年にソフトウェア開発会社であるBanana Systems株式会社の経営に参画。大規模サイトやソーシャルゲームのサーバアプリケーション/サービスアーキテクチャの設計・実装および自社パッケージソフトウェア/サービスの企画開発に従事。
2014年1月、マンツーマンレッスンのマーケットプレイス「サイタ」を運営するコーチ・ユナイテッド株式会社の技術責任者(Chief Technology Officer)に就任。技術開発全般に携わり、サービスアーキテクチャ更改/開発プロセス改善/開発プロジェクト計画遂行/技術者採用育成に従事。
2017年8月、能力開発型タレントマネジメントソリューション "Core" を展開する、株式会社ウーシア 取締役CTO就任(現任)。2018年8月、株式会社メンバーズキャリア 技術顧問就任(現任)。現在は、各種の取り組みを通して、学びや育成の場づくりと仕組みづくりに注力している。
著書に「Ruby on Rails携帯サイト構築技法(SBクリエイティブ刊)」、その他技術誌やWebメディアへの寄稿、勉強会イベントでの登壇・講演、スタートアップ企業等へのメンタリングサポート活動実績多数。日本CTO協会会員。(さらに詳しく)