注目を集める人材育成ツールを使用することで、社員の成長具合やスキルの見える化が可能です。
人材育成ツールが注目されている理由と、導入する企業が増加している背景について知っておきましょう。
など、起こっている状況を打開するための方法を模索している企業様に向けて、人材育成の重要なポイントを解説していきます。
人材育成はタレントマネジメントのプロセスの一部です。
以下の総称が「タレントマネジメント」です。
人材育成にはいくつか種類があり、そのひとつに実際の職務の中で育成を進める「OJT」「メンター制度」「ジョブローテーション」があります。
指導する側の育成にもなるため、取り入れている企業様は多いです。
他にも知識やスキルの向上を行う「OFF‐JT(教育訓練)」や「e‐ラーニング」、意欲やモチベーションを向上させる「人事評価制度」や「1on1ミーティング」などもあります。
企業によっては、独自の研修プログラムを行っている場合もあります。
人材育成のプロセスはいくつかあり、以下をスムーズに問題なく進めることが目標です。
しかし、問題をゼロにするのは難しいため、人材育成のシステムツールの活用し成長具合を“見える化”することが注目されています。
評価の際にも公平に成長具合を確認できるため、役立ちます。
人材育成で使用されているツールには以下の種類があり、これらを総称して人材育成ツールと呼びます。
大きく分けると3つあります。
まず「人手不足による人材定着の必要性」が影響しています。
今後、人口の1/3が高齢者となることを考えると、労働人口の減少により人手不足が起こると予想されます。
働き方改革が進んだ昨今では、柔軟で自由な働き方が認められるようになってきました。自由になったぶん、各社員の動向を把握することが困難になっています。
人材育成ツールを導入することで、社員それぞれの不満や離職の予兆を把握できるのです。
2つめに、テレワーク化を進めている企業では、クラウド型の人事システムを導入するケースが増えてきました。
AIの高性能化により、部下を育成する際のプロセスを効率化できるのです。マネジメントにおいて、なくてはならないツールとして活用されています。
3つめは、適材適所に人材を配置し環境の変化に強い組織をつくることが求められています。
昔と比べて転職率が高くなっていることもあり、時間をかけて育成しても定着させられないのでは意味がありません。
優秀な人材が適した場所で力を発揮できるように、企業がサポートを行うことも必要です。
人材育成ツールは、今後の企業様の成長に欠かせない大切なシステムです。
人材育成が思うように進まず、即戦力がなかなか育たないとお悩みの企業様が導入することで、各社員のスキルや育成の進捗状況を把握することができます。
進捗状況が把握できれば今後の育成の方向性も再検討できますし、各社員に適した育成を行うことで転職やモチベーションの低下を防ぐ効果も発揮するはずです。
人材育成ツールは気になるが、どれを導入すればよいかわからないとお悩みでしたら、株式会社ビルディットまでご相談ください。
累計会員数は10万人を超えており、人材育成の「見える化」をサポートいたします。よりよい学習体験の提供や、研修や日々の学びの振り返りをサポートするアプリもございます。
企業様にとってよりよいシステムを導入できるように、株式会社ビルディットが全力で対応させていただきます。
費用など不明点があれば、お問い合わせからお気軽にご連絡ください。
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通信事業者やモバイル向けアプリケーション開発会社でのエンジニア経験を経て、2008年にソフトウェア開発会社であるBanana Systems株式会社の経営に参画。大規模サイトやソーシャルゲームのサーバアプリケーション/サービスアーキテクチャの設計・実装および自社パッケージソフトウェア/サービスの企画開発に従事。
2014年1月、マンツーマンレッスンのマーケットプレイス「サイタ」を運営するコーチ・ユナイテッド株式会社の技術責任者(Chief Technology Officer)に就任。技術開発全般に携わり、サービスアーキテクチャ更改/開発プロセス改善/開発プロジェクト計画遂行/技術者採用育成に従事。
2017年8月、能力開発型タレントマネジメントソリューション "Core" を展開する、株式会社ウーシア 取締役CTO就任(現任)。2018年8月、株式会社メンバーズキャリア 技術顧問就任(現任)。現在は、各種の取り組みを通して、学びや育成の場づくりと仕組みづくりに注力している。
著書に「Ruby on Rails携帯サイト構築技法(SBクリエイティブ刊)」、その他技術誌やWebメディアへの寄稿、勉強会イベントでの登壇・講演、スタートアップ企業等へのメンタリングサポート活動実績多数。日本CTO協会会員。(さらに詳しく)